01
Zielunternehmen
Produktionsbetriebe mit hohem Materialkostenanteil
Kostenoptimierung & Operational Excellence
Lean Management: Beratungsprojekte planbar gewinnen.
Lean Management Beratungsprojekte gewinnen: Consulting KI entwickelt und betreibt den Consulting-Vertrieb für Consultants – mit Fokus auf Kosten-, Produktivitäts- und Prozessdruck sowie operative Verbesserungsprogramme.
Lean Management: Wer diese Beratung braucht – und wann.
- Produktionsbetriebe mit hohem Materialkostenanteil
- Dienstleister mit personalintensiven Prozessen
- Unternehmensgruppen mit gewachsenen Overhead-Strukturen
Entscheider im Kaufprozess
CFOCOO / WerkleitungEinkaufsleitungGeschäftsführung
Marktsignal
Margenverlust durch gestiegene Material- und Energiekosten
Zielunternehmen
Produktionsbetriebe mit hohem Materialkostenanteil
Entscheider
CFO
Opportunity
Qualifiziertes Projektgespräch über Lean Management
Vertriebslogik
Wie aus Bedarf für Lean Management eine Projektchance wird.
Der Vertriebsweg beginnt nicht mit einer Adressliste, sondern mit einer konkreten Situation im Zielunternehmen.
02
Beratungsbedarf
Margenverlust durch gestiegene Material- und Energiekosten
03
Verantwortung
CFO
04
Projektgespräch
Qualifiziertes Gespräch über Lean Management mit erkennbarem Anlass.
Kaufsituationen und Trigger
Wann Unternehmen Lean Management aktiv einkaufen.
Diese Situationen erzeugen Handlungsdruck – und damit den richtigen Zeitpunkt für Ihre Beratung.
Margenverlust durch gestiegene Material- und Energiekosten
Budgetvorgabe zur Kostensenkung aus der Konzernzentrale
Produktivität stagniert trotz Investitionen
Overhead wächst schneller als der Umsatz
Preisdruck durch Wettbewerber oder Einkaufsverbünde
Zielmarkt
Wer Lean Management einkauft – und wer entscheidet.
- Produktionsbetriebe mit hohem Materialkostenanteil
- Dienstleister mit personalintensiven Prozessen
- Unternehmensgruppen mit gewachsenen Overhead-Strukturen
- CFO
- COO / Werkleitung
- Einkaufsleitung
- Geschäftsführung
Warum Empfehlungen nicht reichen
Empfehlungen sind gut. Planbar sind sie nicht.
Lean Management wird häufig über Netzwerk und Empfehlung vergeben. Das erzeugt gute Projekte, aber keine planbare Auslastung: Der Bedarf entsteht bei Kostenniveau, Produktivität und operative Exzellenz – und damit zu einem Zeitpunkt, den ein Empfehlungsgeber nicht kennt. Wer sichtbar ist, wenn dieser Zeitpunkt eintritt, wird angefragt.
Vertrieb entwickeln und betreiben
So baut Consulting KI den Vertrieb für Lean Management auf.
- 1
Beratungsangebot für Lean Management in verkaufbare Aussagen, Nutzenversprechen und Projektformate übersetzen.
- 2
Zielunternehmen bestimmen, in denen Lean Management wirtschaftlich relevant ist – nach Größe, Branche, Situation und Signalen.
- 3
Entscheider und Mitentscheider identifizieren und mit Botschaften ansprechen, die ihren Handlungsdruck aufnehmen.
- 4
Gesprächstermine mit belastbarem Anlass erzeugen und den Verkaufsprozess bis zum Angebot begleiten.
- 5
Vertrieb dauerhaft betreiben, messen und nachschärfen – statt einmaliger Kampagne.
Lean Management: So entsteht planbare Projektgewinnung.
Im Video zeigen wir, wie Consulting KI den Vertrieb für Lean Management entwickelt und betreibt – von der Kaufsituation über die Entscheideransprache bis zum Termin mit echtem Anlass.
Lean Management · Consulting Vertrieb
Einwände vorweggenommen
Was Beratungen an dieser Stelle fragen.
„Lean Management verkauft sich nur über persönliche Empfehlung."
Empfehlungen bleiben wichtig – sie sind aber nicht planbar. Wir ergänzen sie um einen systematischen Zugang zu Unternehmen, in denen Kostenniveau, Produktivität und operative Exzellenz aktuell Handlungsdruck erzeugt.
„Unsere Leistung ist zu spezifisch für Vertrieb von außen.“
Genau deshalb arbeiten wir pro Beratungsleistung getrennt: Argumentation, Zielunternehmen und Entscheider werden für Lean Management entwickelt, nicht allgemein für „Beratung".
„Wir hatten schon Kaltakquise – ohne Ergebnis.“
Fehlende Ergebnisse entstehen meist aus falscher Zielauswahl und beliebiger Botschaft. Wir starten mit Kaufsituation und Signal, nicht mit einer Adressliste.
FAQ
Fragen zu Vertrieb für Lean Management.
Für welche Beratungen ist Vertrieb für Lean Management sinnvoll?
Für Consultants und Beratungsboutiquen, deren Projekte wirtschaftlich relevant sind und deren Kunden Kostenniveau, Produktivität und operative Exzellenz aktiv angehen müssen.
Wie findet Consulting KI die richtigen Unternehmen für Lean Management?
Über Unternehmenssituation, Struktur und beobachtbare Signale – also Veränderungen, Termine und Anforderungen, die genau diese Beratungsleistung auslösen.
Übernimmt Consulting KI den Vertrieb oder nur die Konzeption?
Beides ist möglich: Wir entwickeln die Vertriebslogik und betreiben sie anschließend – als Ergänzung Ihres Vertriebs oder als vollständiger Ersatz.
Was ist der nächste Schritt?
Eine Potenzialanalyse: Wir prüfen Angebot, Projektwert, Zielmarkt und Entscheider und zeigen, wie planbare Projektgewinnung konkret aussehen würde.
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Prüfen Sie den Vertrieb für Lean Management.
Wir bewerten Projektwert, Zielunternehmen und Entscheider – und zeigen, wie viele Gespräche mit echtem Anlass in diesem Markt realistisch sind.